竞争交流取长补短 提升品质打造品牌 ——临空城投集团2018年度第一期项目评比结果揭晓
发布时间:2018.09.04    浏览次数:33次

9月4日下午,临空城投集团2018年度第一期项目评比总结会在临空临港一起项目部召开,会议就项目评比活动组织及现场检查评比情况进行了总结汇报,并对第二期项目评比活动进行了部署。临空城投集团副总经理赖小凡出席并向获奖单位颁发奖金奖杯及证书,集团工程部、总工室及各在建项目项目部、监理部负责同志和代表出席。

为贯彻落实南昌临空城投集团2018质量服务提升年的总体目标,促进项目更好更快的推进,提升为项目服务意识,南昌临空城投集团于7月2日至7日开展了2018年度第一期项目评比活动。本次活动的目的是促进先进生产管理经验在全集团的贯彻推广,在集团各项目之间建立一个进一步加强交流学习的平台,在项目间形成“比、学、赶、超”的工作氛围、达到各项目管理水平的共同提高,达到“提升品质、打造品牌”的目标。

在评比活动中,集团组织项目监理公司、施工单位项目部组成检查组,对在建房建工程项目分片区式交叉检查,检查内容包括项目进度、质量、规划细则、管理及资料台账等,涉及7个施工单位和6个监理单位。通过精细的检查和层层评选,最终北京城建临空临港一期项目部、江西兴赣临空临港一期监理部分获“临空城投集团优秀项目管理团队”、“临空城投集团优秀监理部”称号。

会上,获奖单位分别进行了经验发言。北京城建临空临港一期项目部负责人表示,此次获得殊荣使得团队备受鼓舞,这既是动力也是压力,在今后的施工中,将立足本职一如既往抓好管理、强化质量,并通过相互交流、交叉学习,不断提升工艺水平和建设质量,努力服务新区发展。同时,江西兴赣临空临港一期监理部负责同志表示,在项目监理工作中,兴赣通过严格的人员选拔,挑选最优秀的员工参与临空项目的监理,对工作计划进行积极协调,对信息及时收集,努力确保进度目标的实现,并通过各种直观及影像手段确认工程质量,从支撑、脚手架、用电等方面做好安全管理,做到每日巡检、每周专检、每月大检。

赖小凡对获奖单位以及各项目部、监理部在评比中取得的成绩表示了祝贺和肯定。他说,此次评比,一看项目进度、二看项目质量、三看项目安全文明施工、四看项目资料管理,在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比,并由各项目监理单位和施工单位组成评比检查小组,采用交叉检查、独立评分的方式,确保了评选结果的公正。 

赖小凡强调,对项目检查过程中,发现的亮点和存在的不足之处,各单位要组织内部的自查自纠,各项目部之间形成良性竞争的氛围,取长补短,相互学习交流,更好的适应临空城投集团质量服务提升的要求,取长补短、共同进步、完善体系,共同实现各项管理水平的提高。

此外,会议还从组织架构、评比要求、检查内容、计划安排等方面,对临空城投集团2018年度第二期工程项目检查评比活动进行了部署。


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